二極化する人材市場

人材市場の二極化が鮮明になっている。AIやデジタル技術を活用できる専門人材、事業を成長させられる管理職、資格や高度な技能を持つ人材には高い報酬が提示され、企業間の獲得競争も激しい。一方、定型業務を中心とする職種では、自動化や業務効率化の影響によって求人数や賃金が伸びにくく、非正規雇用との待遇差も残る。さらに、企業は人手不足を訴えているが、経験や能力を重視するあまり、未経験者を採用して育てる余裕を失いつつある。その結果、「仕事はあるのに採用されない」「募集しても人が来ない」という矛盾が生じている。これから企業に必要なのは、完成された人材を奪い合うだけでなく、入社後に能力を伸ばせる教育制度と、成果を適切に評価する仕組みである。働く側にも、学び直しや専門性の向上が欠かせない。人材市場の分断を成長につなげられるかは、企業と個人双方の変化にかかっている。